Қызметкерлерді ынталандыру туралы презентация менеджментке

БасқаПрезентацияБасқаPower Point

Sheber Education24 МаусымҚаралды:64Жүктелді:0

Он төрт беттен тұратын презентацияда қызметкерлерді ынталандырудың мақсаты мен түрлері көрсетілген. Материал менеджмент тақырыбындағы сабақтарға қосымша ретінде оқытушыларға түсіндіру, талдау және оқу мазмұнын толықтыру үшін пайдалы.

Алдын ала көру

Сатып алмас бұрын бірнеше бетін көре аласыз. Толық нұсқасы жүктегенде — жазусыз, сызықсыз.

Материалдан үзінді

тақырып

Қызметкерлерді ынталандыру

Жоспар

1. Қызметкерлерді ынталандырудың негізгі бағыттары

2. Қызметкерлерді іріктеу

3. Басқару стилі

4. Қызметкерлерді бейімдеу

Мақсаты

1 . Тиімді ынталандыру жүйесін қалыптастыру

2 . Персоналды ынталандырудың тиімді әдістерін табу

3 . Басқару стилі

Ынталандыру

Ынталандыру – бұл қызметкерлердің жұмыс істеуге ниеті болу үшін не істеу керек екендігі туралы ғылым. Қалайша мәжбүрлеп емес, қалайша ынталандырып отыру туралы .

Ынталандырылған қызметкер – бұл өз жұмысын сапалы және барған сайын бұрынғыдан да жақсы орындауға тырысып отыратын қызметкер.

Қызметкерлерді ынталандыру

Басшының міндеті адамдар өз күші мен уақытын аямастан қызығушылықпен жұмыс істейтіндей жағдай тудыру болып табылады . Ол үшін қызметкерлерді ынталандыру қажет .

Материалдық ынталандыру

Еңбекақы

Сыйақы

Бонустар

Материалдық көмек

Материалдық емес ынталандыру

Көтермелеу

Мадақтау

Мақтау қағаздары мен алғыстар

Көңіл бөлу және

қамқорлыққа алу

Мамандарды іріктеу - қызмет талаптарына сай келетін адамдарды іздестіру және зерттеу.

Іріктеу процесі:

бос лауазымдар сипаттамасы

үміткерлерді іріктеу

қолайлы үміткерлерді таңдау

үміткерлерді бағалау

қызметке орналасатын үміткерлерді атау.

Ынталандыруды тиімді жүргізу

Еңбекақыны есептеу тәртібі мен тәсілдерін айқындау

Материалдық және материалдық емес көтермелеуді енгізу

Мұмысты бағалау және тексеру әдістерін айқын белгілеу

Қызметкерлерді бағалау

Қызметкерлер еңбегінің нәтижелілігін бағалайтын жүйені құру

Әр жұмыс орнындағы еңбек нәтижелілігін бағалау әдістері

Қызметкермен бағалауды талқылауды қарастыру

Шешім қабылдап және бағалауды құжатпен бекіту

БАСҚАРУ СТИЛІ

Басқару стильдері – адамдармен жұмыс істеудің қалыптасқан ерекшеліктері, бірінші басшының өзіне тән әрекет ету мәнері мен әдісі адамның жеке мәдениетінің деңгейін білдіреді.

Бағалаудағы міндеттер

стратегияға бейімделуі

мақсатқа бағытталуы

кешенділігі

басымдылығы

үзіліссіздігі

сенімділігі

салыстырмалығы

сандық анықтылығы

Қызметкерлер нені қалайды ?

тамақтануды , киім киюді , өз отбасын қамтамасыз етуді;

тұрақтылық пен қауіпсіздікті;

өзге адамдармен қатынасуды;

өзіне деген кұрметтік көзқарасты;

Адамның бейімделуіне көмектесу үшін оған соның орындайтын жұмысы туралы айтып беру керек, оның жұмыс орнын әзірлеп, оның алдына нақты және түсінікті міндеттер мен мақсаттарды қою керек.

Қызметкерлерді б ейімдеу

Қолданылған әдебиеттер

Жазылымдар

Өзіңізге ыңғайлы жазылымды таңдаңыз

1 күн

BASIC

790₸
/күн

5 ЖИ / күн

Жасанды интеллект арқылы презентация, тест құрастыру мүмкіндігі

17 Құралдар / күн

Рефлексия, кері байланыс, таймер, топқа бөлу т.б инстурменттерге доступ

5 Материал / күн

Сайттағы 106мың материалға доступ.Кез-келген файлды жүктеп алу.

15 Ойындар / күн

Жазылым бойынша ойын жасау лимиті.

Тиімді

1 ай

BASIC

9 990₸
/ай

50 ЖИ / ай

Жасанды интеллект арқылы презентация, тест құрастыру мүмкіндігі

22 Құралдар / ай

Рефлексия, кері байланыс, таймер, топқа бөлу т.б инстурменттерге доступ

100 Материал / ай

Сайттағы 106мың материалға доступ.Кез-келген файлды жүктеп алу.

100 Ойындар / ай

Жазылым бойынша ойын жасау лимиті.

Реклама - жарнама

Сабаққа арналған ойындар

Сабағыңызға арналған интерактивті ойындарды жасанды интеллект арқылы құрастырыңыз! Тақырыпты жазсаңыз ойын бірден дайын болады